從科大畢業後，我喺不同嘅金融機構同其他行業任職 IT 部門，我一直傾向於銀行工作 - 並且希望可以係非傳統銀行，所以那時候就決定去 WeLab Bank 試一試〪我沒有選擇傳統銀行嘅原因係因為我個人比較喜歡較新嘅公司，咁樣我就可以有啲機會去接觸不嘅和事 〪當時，大多數人對初創企業的印像係雜亂無章同埋好事情都係即興嘅，我嘅朋友同家人都有呢啲睇法，他們對我決定到 WeLab工作表示擔憂。但我對這個問題反而有不同嘅想法。WeLab Bank 係由 start-up由零開始建立， 同其他傳統銀行唔一樣。一個受嚴格監管嘅行業由一間年資淺 嘅 公司 去實踐， 導致我們處於一個尷尬位置。或者一般人覺得工作嘅情況會比較亂，但係正因為呢種矛盾能夠幫銀行業作出徹底嘅改變， 就係所謂嘅disrupt market。 要改變一個行業首要條件係先要改變自己嘅看法 — 從而改變自己嘅行為再去改變整個行業，之後你先至有資格去改變社區。就好似一班具備創意嘅人相信我地可以直接從手機點購外賣，改變整個外賣行業， 之後徹底改變咗我地嘅生活習慣。而同樣，我認為WeLab Bank 亦係一個創造變革嘅平台。喺 WeLab Bank，所有員工基本上都係平等—大家都願意聆聽其他人嘅意見。WeLab Bank 亦非常重視 Tech 團隊嘅構思，尤其係點樣係短時間內推出新功能同測試市場反應。我地有好多新功能都係即興諗出嚟嘅;我地 IT TEAM 亦會主動提出嘅新想法 — 大家覺得值得去做，就會立刻去嘗試，不會浪費時間等待其他人嘅反應。當然，我們都會跟從法律部同合規部嘅要求而行事，但產品由構思到推出市場，我們試過兩個星期內就能成事。對比傳統公司，以我個人經驗，要得到approval需要起碼兩、三個月，到實現計畫可能需要足足半年。到時，可能市場已經唔同晒啦！我地 WeLab Bank 對比其他公司嘅節奏係非常快，而且靈活度高。如果大家有興趣，入去睇吓有無啱你嘅機會啦！
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WeLabber Magazine – 第二章 Wilson (Software Architecture, WeLab Bank Tech)
